一個企業(yè)很關鍵的是讓所有人有激情，而不是激動。員工不會自發(fā)產生激情，需要管理人員不斷的創(chuàng)造激情、傳遞激情。
　　
　　管理一定是來源于實踐的，沒有管理實踐的成效，我們無法真正獲得管理經驗的總結和理論。知行合一不僅是一種管理理念，更應該是一種良好的行動習慣。
　　
　　對原有優(yōu)勢的忠誠和眷戀將成為企業(yè)前進的障礙和負擔：競爭環(huán)境的復雜多變會使競爭表現出越來越明顯的動態(tài)化趨勢，可長期保持的競爭優(yōu)勢越來越少。
　　
　　企業(yè)文化的本質是創(chuàng)新，這就是企業(yè)不斷引導創(chuàng)新，適應變革和鼓勵改進，而不是對個人的神化。今后的500強企業(yè)將是采用創(chuàng)新企業(yè)文化和創(chuàng)新文化營銷策略的公司。
　　
　　從的經濟競爭中看，價格和質量已經不能成為核心競爭力，只有創(chuàng)造顧客價值的產品才是企業(yè)獲利之道。
　　
　　一個企業(yè)的zui終競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。
　　
　　想要進步、成長、成功，首先要做到的不是別的，而是真誠地面對自己，真誠地對待別人，不要自欺欺人。